Nersant e APEF promoveram seminário sobre “A Gestão, Sucessão e Continuidade das Empresas Familiares”Partilhar
O Seminário realiza-se também em Torres Novas, no próximo dia 16 de Fevereiro
Em Portugal, mais de 80% do tecido empresarial é constituído por Empresas Familiares, não necessariamente PME’s. Algumas das maiores empresas do mundo estão em mãos de famílias, como servem de exemplo a Ford, a ZARA, a Benetton ou a Gucci.
Em Portugal, o Banco Espírito Santo, o Grupo Luís Simões, a Semapa ou Grupo Salvador Caetano, são alguns desses exemplos. Ainda assim, de pequena ou grande dimensão, as Empresas Familiares confrontam-se com problemas muito específicos, que podem resultar progressivamente em situações de grande conflito, que acabam por culminar no desaparecimento da empresa.
Perante este cenário, o Núcleo Nersant de Santarém, realizou, no passado dia 30 de Janeiro, em parceria com a APEF – Associação Portuguesa das Empresas Familiares, um seminário subordinado ao tema “A Gestão, Sucessão e Continuidade das Empresas Familiares”, cuja oradora principal foi Manuela Loureiro, consultora de empresas familiares há 13 anos, hoje ao serviço da empresa ibérica de consultoria UNILCO SEG.
A sessão, que contou com a participação de várias empresas familiares de 1ª, 2ª e 3ª gerações, do concelho de Santarém e arredores, abordou em particular a questão da sucessão, uma vez que, embora o empresário familiar deseje passar a sua empresa à geração seguinte, apenas uma pequena proporção destas empresas consegue manter o carácter familiar por mais uma geração. Apenas 30% das Empresas Familiares sobrevive à primeira geração e só 10% a 15% sobrevivem à segunda.
Um situação que, segundo Manuela Loureiro, não sucede com a mesma intensidade na vizinha Espanha. “Os Espanhóis estão muito mais alerta para os problemas inerentes a uma Empresa familiar, acautelando antecipadamente os problemas de gestão, planeamento da sucessão e liderança. Os portugueses são mais reactivos”.
Na opinião da especialista, este tipo de problemas podem ser combatidos através da profissionalização das empresas familiares, o que, defende Manuela Loureiro, “não significa necessariamente ir buscar gestores e administradores financeiros fora da família; significa, sim, ter um sistema de Direcção formalizado com regras de entrada, regras de remuneração, regras de avaliação, prestação de contas, política de comunicação”.
Dando exemplos concretos de empresas (embora mantendo a confidencialidade), Manuela Loureiro retratou a incapacidade de muitos empresários anteverem eventuais problemas. “Um empresário tem que ter em mente que quem existe morre e por isso tem que prever a sua sucessão; que quem casa, descasa, e que, por isso, se não acautelar a venda de quotas a empresa pode ir parar fora da família; que há nascimentos, que nem todos os familiares podem (e sobretudo querem) estar na empresa, entre outros factores”.
O problema da sucessão é, explicou Manuela Loureiro, agravado pelo facto dos empresários portugueses “que trabalharam toda a vida, aos 60 anos, sentirem que não sabem fazer mais nada e por isso teimam em continuar a liderar a empresa, sem preparar a sua sucessão. Um empresário não nasce empresário, demora pelo menos três anos a preparar-se. Chega a uma altura da vida que um líder tem que deixar de ser actor, para passar a tutor, isto é, deixar a liderança da empresa, mantendo o acompanhamento aos mais novos”.
Pelo interesse da temática, a Nersant agendou mais uma sessão para o próximo dia 16 de Fevereiro, pelas 14h30, a ter lugar em Torres Novas, no Auditório da Nersant.
